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精益管理要求木门企业的各项活动都必须运用“精益思维”

浏览次数:2019/1/9 21:53:51

       随着我国社会经济的迅速发展,木门企业在日常经营中,要想获取zui大的经济利润,就必须加强企业的内部管理,使其在原有的基础上不断完善。
 

       企业必须运用“精益思维”
 

       精益管理要求木门企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以zui小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为:木门企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到zui低程度。
 

       落实精细化管理,不仅有利于木门企业自身的发展,也能为市场奉献更适合消费者需要的产品,推动木门企业在激烈的业内外竞争中取得juedong的竞争优势。
 

       木门企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有:错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存;过度  加工——实际上不需要的加工和程序;多余搬运——不必要的物品移动;等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动——人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的zui重要的内容。

木门企业需不断降低成本
 

       木门企业可通过不断地降低成本,提高产品质量,提高生产的灵活性,实现无废料和零库存等手段,以确保在市场竞争优势的企业。同时,木门企业精益生产,意味着各级组织结构职责下放,使用组的工作方法,充分调动员工的积极性和聪明才智, 死在每一个岗位的缺陷和浪费。

此外,任何企业发展的动力和zui终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。如何造运营中融入精益思想,成企业转型精益管理的关键。

 


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